Le 26 mai 2026, la Revue AS était invitée à Manage, la Cité du Verre de Belgique située en Région Wallonne. À l’occasion d’une journée organisée par EventChange, en collaboration avec Les Augures et ECHO – collectif de la culture durable des Hauts-de-France –, nous découvrions le nouveau Pôle de mutualisation de services et ressources techniques de Manage. Une fabrique innovante qui inscrit la scénographie, le réemploi et les modalités de stockage de décors dans un mouvement alliant solidarité et transition écologique. À l’initiative du Théâtre National Wallonie-Bruxelles, la Fédération Wallonie-Bruxelles donne ainsi le ton à l’Europe et explore les prochaines voies d’une Culture durable grâce à un réseau européen structurant.

Photo © Jean-François Thomelin

Propos recueillis auprès avec Vanessa Bebronne, Lili Brodbeck, Frédéric Delvigne et Anna Hourman 
au Pôle de mutualisation de services et ressources techniques, le 26 mai 2026

Un réseau européen de professionnels engagés

Depuis Bruxelles, Lili Brodbeck et l’équipe d’EventChange – composée de Vanessa Bebronne, Frédéric Delvigne, Anna Hourman – avaient déjà en tête la visite du Pôle de mutualisation de services et ressources techniques en début d’année. En effet, à l’occasion du Forum de la Culture Durable du 20 janvier 2026 (une quatrième édition qui a réuni plus de 250 participants à La Tricoterie, à Bruxelles), Yvan Harcq présentait ce projet ambitieux de mutualisation des moyens techniques au service des arts vivants en Fédération Wallonie-Bruxelles dans le cadre d’une intervention “Actualités et enjeux de l’écoconception”.⁽¹⁾ Déjà à l’époque, il était aux côtés de l’Augures Lab Culturrrre Circulaire et sa co-fondatrice Annabel Vergne, ainsi que d’Antigone Aristidou, scénographe aux musées de la Ville de Bruxelles. Lors de cette journée fin mai, principalement dédiée à découverte du site, le programme était dense et des ateliers étaient également organisés afin de mettre au centre les dynamiques d’écoconception dans le spectacle vivant. Une manière alors de mettre le Forum de la Culture Durable dans les enjeux du terrain et de poursuivre “ce temps de respiration collective”, comme le décrit Frédéric Delvigne. L’Augure Lab Culturrrre Circulaire, et son autre co-fondatrice Sylvie Bétard, ouvrait ainsi la journée en accompagnant les participants à l’édition de fiches matériaux, techniques ou de projets sur la plate-forme collaborative de l’Écothèque. Emmanuelle Lejeune, responsable Pôle Europe & Développement Durable au Théâtre de Liège, présentait de son côté des outils méthodologiques en écoscénographie et nous partageait les retours de la politique en la matière de la Maison qu’elle représente. Enfin, Grégory Bruchet présentait un autre service de mutualisation venant des Hauts-de-France, La Condition Publique de Roubaix, dont il tient la direction technique. Une communauté européenne assemblée à Manage donc, que Pauline Foury et son équipe – Satie Richez Fraccola et Mona Szalkowski d’ECHO – œuvrent à mettre en place au quotidien.

Mettre l’économie technique du spectacle vivant dans une logique de coopération

Lili Brodbeck rappelle que les questions de mutualisation se nourrissent d’un bout à l’autre de l’Europe. En étant présentes dès la première édition du Forum de la Culture Durable en 2022, ces notions ont germé nous raconte-t-elle : “Hichem El-Garrach Balandin, de Cagibig à Lyon, a directement nourri les réflexionsd’Yvan Harcq lorsqu’il s’agissait de comprendre le nouveau Pôle de mutualisation de services et ressources techniques de Manage”. L’histoire du Pôle de mutualisation de services et ressources techniques de Manage commence ainsi et s’appuie en deux endroits. Le Théâtre National Wallonie-Bruxelles dispose alors d’environ 1 500 m² de locaux de stockage dans d’anciens bâtiments industriels lorsqu’un incendie dans un bâtiment voisin entraîne la coupure des conduites de gaz. Sans chauffage, les espaces deviennent inutilisables. De l’autre côté, Yvan Harcq, alors directeur technique du Théâtre National Wallonie-Bruxelles, constate qu’il existe un manque important d’ateliers ouverts, d’espaces de stockage de qualité et de solutions durables pour la réutilisation des décors. Au-delà d’un simple lieu logistique, le projet dessine alors une transformation structurelle des pratiques, entre mutualisation des ressources et ateliers de construction en phase avec des principes durables. Le Pôle se structure en trois axes opérationnels : des ateliers de construction, des espaces stockage avec ressourcerie circulaire et des modules de formation. Il occupe 4 500 m² de locaux. Les ateliers se distinguent en trois espaces : bois, métal et plateau technique. Depuis l’ouverture en décembre 2025, il y a déjà près de quarante-quatre partenaires –trois quarts des compagnies et un quart de structures institutionnelles –, alors que le Pôle nécessite au quotidien une équipe de six personnes (quatre constructeurs, un chef d’atelier et Yvan Harcq lui-même). Du côté de la mise en place des règles du site, un conseil de gestion mensuel réunit tous les partenaires afin de faire évoluer en permanence les règles communes. Si l’inventaire de la ressourcerie reste “encore très théorique”, comme le reconnaît Yvan Harcq, l’objet du Pôle est “finalement de donner du temps à la création technique, de lui octroyer un cadre serein dans une dynamique durable”.

Une coopération à l’économie fragile à la recherche de nouvelles voix

Si cette communauté européenne partage une seule et même conviction, les ressources – matérielles, humaines, intellectuelles – se démultiplient lorsqu’elles circulent, mais le secteur évolue toutefois dans un contexte fragile. Les élections législatives fédérales belges de 2024 ont enclenché des coupes budgétaires significatives dans la Culture. Lili Brodbeck décrit une évolution “en dents de scie” : l’enthousiasme des premières éditions du Forum a été terni par un horizon financier assombri, où les questions de durabilité passent parfois au second plan derrière l’urgence de survie. Pourtant, Anna Hourman confie que jamais autant de personnes ne se sont inscrites au Forum de la Culture Durable cette année. Les logiques de mutualisation se cherchent encore un modèle, et Lili Brodbeck confie : “Notre modèle économique est un peu compliqué : comment rendre toutes les ressources dont nous disposons accessibles tout en continuant à nous maintenir nous-mêmes ?”. Du côté du Pôle, le modèle économique repose sur une logique claire : c’est le partenaire demandeur qui finance le travail. Si le personnel du Pôle est disponible, cela allège les charges de fonctionnement. Sinon, du personnel est recruté ponctuellement, une souplesse permettant de répondre à tous les projets simultanément. Pourtant, l’objectif de passer d’un financement subventionné à 70 % autofinancé d’ici à cinq ans est ambitieux. À plus grande échelle, les deux initiatives regardent vers l’Europe. En dehors des échanges récurrents avec les pays transfrontaliers de la Belgique, EventChangeaccueillait cette année, et c’était une première, un partenaire scandinave. Au Pôle, l’ouverture des partenariats aux confins de l’Europe est en ligne de mire. Dans un secteur où les coproductions européennes sont monnaie courante, la mutualisation technique transfrontalière n’est plus une utopie, elle est déjà en train de se construire, brique par brique, et ne cherche que ses nouvelles voix.